การประชุมการสนทนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของ WKDQ: เร่งกระบวนการเปิดตัวด้วยความพยายามร่วมกัน

ในตอนเช้าของวันที่ 10 กรกฎาคม 2568 เวลา 9:30 น. การประชุมการสนทนา R&D แบบไดนามิกมีศูนย์กลางอยู่ที่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นในห้องประชุมชั้นสามของ WKDQ  ผู้จัดการทั่วไป Shang Zhenwu พร้อมกับสมาชิกในทีมหลักรวมถึง Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, เขา Liu และ Ye Gantai รวมตัวกันเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าจัดการกับความท้าทายและแผนที่ออกไป  การประชุมครั้งนี้เป็นมากกว่าการเช็คอินตามปกติ  มันเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อเร่งการรับรู้ผลิตภัณฑ์โดยรวมพลังงานใหม่เข้าสู่โครงการทั้งหมด  มาดำดิ่งลงไปในไฮไลท์ที่สำคัญและการอัปเดต R&D ล่าสุด

ตอนที่ 1: R&D เป็น "Lifeline": สร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมและความเป็นไปได้

ทีมตอกย้ำว่า R&D เป็น "เส้นชีวิต" ของผลิตภัณฑ์โดยเน้นความจำเป็นที่จะต้องสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมที่ยั่งยืนและสร้างความมั่นใจในการใช้งานจริง  ความสมดุลนี้มีความสำคัญต่อการรับประกันการดำเนินการอย่างราบรื่นของแผนต่อมาและหลีกเลี่ยงช่องว่างในกระบวนการ  การประชุมทำหน้าที่เป็นขั้นตอนสำคัญในการผลักดันการใช้ผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้าเสริมความมุ่งเน้นของทีมในการเปลี่ยนความคิดที่เป็นนวัตกรรมให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้

ส่วนที่ 2: ความคืบหน้าการวิจัยและพัฒนาหลายแทร็ก: การพัฒนาและคอขวด

Pan Hong ผู้บรรยายนำนำเสนอความคืบหน้าโดยรวมของโครงการ R&D ผ่านการนำเสนอด้วยคอมพิวเตอร์ช่วยให้สมาชิกทุกคนได้รับการจัดตำแหน่งในการพัฒนาล่าสุด  การอัปเดตที่สำคัญคือความสำเร็จของกลยุทธ์การพัฒนาแบบหลายแทร็กโดยมีหลายโครงการในขั้นตอนที่เป็นผู้ใหญ่และกรอบการทำงานทางเทคนิคของพวกเขาส่วนใหญ่สรุป

ความก้าวหน้าที่โดดเด่นรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพสำหรับรุ่น JUSLKG50 และ JUSLKG35 ซึ่งเป็นเครื่องหมายความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญต่อการเปิดตัวในที่สุด  อย่างไรก็ตามรายงานยังกล่าวถึงผลิตภัณฑ์ที่ยังคงอยู่ในขั้นตอนการยืนยันหรือการออกแบบวิเคราะห์คอขวดที่พวกเขาเผชิญอย่างเป็นระบบ  ในขณะที่วิธีการหลายแทร็กได้ป้องกันความล่าช้าที่สำคัญอย่างมีประสิทธิภาพการแก้ไขความก้าวหน้าที่ค้างอยู่เหล่านี้ในระยะสั้นยังคงมีความสำคัญต่อการรักษาโมเมนตัมของนวัตกรรม

ส่วนที่ 3: การระดมสมองเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ: การแก้ปัญหาผู้ใช้เป็นศูนย์กลางและการทำงานร่วมกัน

เพื่อจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานประสิทธิภาพและลักษณะที่ปรากฏในระหว่างการวิจัยและพัฒนาการประชุมเปลี่ยนไปสู่การระดมสมองที่มีชีวิตชีวา  ผู้เข้าร่วมมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบจากมุมมองประสบการณ์ผู้ใช้สำรวจการอัพเกรดทางเทคนิคที่เป็นไปได้และการปรับรูปลักษณ์เพื่อให้ตรงกับความสวยงามของตลาดในปัจจุบัน

มีหลายประเด็นที่ได้รับการแก้ไขทันที  ตัวอย่างเช่นทีมตกลงที่จะทำให้กระบวนการปฏิบัติงานง่ายขึ้นเพื่อเพิ่มความเป็นมิตรกับผู้ใช้ด้วยความพยายามตามเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้  สำหรับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพกลุ่มเริ่มพัฒนาโซลูชันโดยการประเมินความเป็นไปได้ทางเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงใด ๆ จะเป็นทั้งในทางปฏิบัติและเป็นไปได้

คะแนนที่ถกเถียงกัน - เช่นการปรับรูปลักษณ์ที่เฉพาะเจาะจง - รอการตัดบัญชีไปยังกองเรือรบเฉพาะสำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมเพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจเร่งด่วน  ทีมใช้วิธีการหลายมิติรวมความคิดเห็นของผู้ใช้และข้อมูลการทดสอบทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันมีทั้งวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพ  การอภิปรายยังครอบคลุมถึงแนวโน้มของตลาดและการเลือกวัสดุการวางรากฐานสำหรับกรอบการเพิ่มประสิทธิภาพเริ่มต้น  ความร่วมมือนี้ไม่เพียง แต่แก้ไขปัญหาทันที แต่ยังเสริมสร้างจิตวิญญาณการแก้ปัญหาของทีมในอนาคต

ส่วนที่ 4: การสรุปการแก้ปัญหา: การปฏิบัติจริงและการกระทำที่ตรงเป้าหมาย

เมื่อสร้างการระดมสมองการประชุมได้สรุปวิธีแก้ปัญหาเบื้องต้นหลายประการในจุดที่มีปัญหาที่ไม่ได้รับการแก้ไขส่งผ่านไปยังหน่วยงานสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึก โซลูชันเหล่านี้จัดลำดับความสำคัญทั้งการใช้งานจริงและนวัตกรรม: การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานมีวัตถุประสงค์เพื่อลดจุดอาการปวดของผู้ใช้โดยการทำให้อินเทอร์เฟซง่ายขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพได้รับการสนับสนุนจากการทดสอบความเป็นไปได้ทางเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพ และการปรับแต่งลักษณะที่สอดคล้องกับแนวโน้มของตลาดเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดของผลิตภัณฑ์

รายละเอียดเฉพาะรวมถึงพารามิเตอร์ทางเทคนิคการปรับจูนและการออกแบบภาพร่างการออกแบบ ตัวอย่างเช่นปัญหาโครงสร้างกับโมเดล JEK6/35 ถูกกล่าวถึงโดยรวมเพื่อกำหนดทิศทางการปรับปรุง ทีมยังได้สร้างกลไกการติดตามปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่ากองเรือรบจัดการปัญหาที่โดดเด่นทันทีป้องกันความล่าช้า กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบนี้ไม่เพียง แต่ล้างอุปสรรคในปัจจุบัน แต่ยังเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินการของทีมโดยให้คำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับขั้นตอนต่อไป

ส่วนที่ 5: การกำหนดทิศทางการดำเนินการ: มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาการประสานงานและระยะเวลา

จากรายการความคืบหน้าและปัญหาการประชุมระบุพื้นที่การกระทำที่สำคัญสามประการ: การแก้ไขปัญหาที่รอดำเนินการการประสานงานทรัพยากรและการควบคุมระยะเวลาโครงการ   กำหนดเวลาที่ชัดเจนรวมถึงการประชุมทบทวนความคืบหน้าในสัปดาห์หน้าเพื่อตรวจสอบเหตุการณ์สำคัญและดำเนินการตามการติดตาม

สำหรับการประสานงานทรัพยากรแผนเรียกร้องให้มีการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างทีมงานด้านเทคนิคการออกแบบและการทดสอบเพื่อซิงโครไนซ์ข้อมูลจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ   มาตรการควบคุมโหนดรวมถึงการตรวจสอบความคืบหน้าเป็นประจำสำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์ - ตัวอย่างเช่นทีม JUSLKG50 ได้รับมอบหมายให้ทำรายงานการทดสอบให้เสร็จภายในสัปดาห์หน้า   ด้วยการทำลายเป้าหมายที่ครอบคลุมไปสู่งานที่สามารถดำเนินการได้แผนทำให้มั่นใจได้ว่าการจัดตำแหน่งที่ไร้รอยต่อทั่วกระบวนการวิจัยและพัฒนาทั้งหมดให้แผนงานที่ชัดเจนเพื่อเร่งนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ตอนที่ 6: คำพูดปิด: reffirming R&D เป็น "lifeline"

ในการปิดผู้จัดการทั่วไป Shang Zhenwu ย้ำว่า R&D เป็น "เส้นชีวิต" ของผลิตภัณฑ์โดยเน้นความจำเป็นในการสร้างสมดุลนวัตกรรมด้วยความเป็นไปได้   การประชุมรวมประเด็นสำคัญและผ่านการป้อนข้อมูลโดยรวมได้สร้างเส้นทางที่ชัดเจนไปข้างหน้าเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคืบหน้าอย่างมีประสิทธิภาพในงานที่ตามมา   ความสำเร็จที่สำคัญรวมถึงการชี้แจงภูมิทัศน์การวิจัยและพัฒนาปัจจุบันและการกำหนดกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหาที่สำคัญ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เยี่ยมชมเว็บไซต์ทางการของเราElectrical-terminalblock.com